旅投集团主要领导在深入龙旅信科检查工作时强调：要加强六项重点工作
4月21日，集团党委书记、董事长孟利，总会计师崔志一行深入权属企业龙旅信科检查指导工作。
龙旅信科执行总经理朱彦明代表公司作了工作汇报。2020年是龙旅信科创新发展打基础之年，也是龙旅信科发展历程中具有重大历史意义的一年，针对公司2020-2022年经营规划，他分别就项目进展、存在问题、下步工作打算等情况，向集团领导做了总体介绍。
检查指导工作过程中，集团党委书记、董事长孟利就龙旅信科未来目标任务、重点工作等提出具体要求。他指出：2020年是龙旅信科的发展创效年，公司领导班子要切实抓好生产经营、提质增效、人才建设等各项工作，奋力实现公司经营目标。
一要完善公司法人治理结构，着力建立健全现代企业制度。建立科学规范的企业管理新机制，完善内部控制，进一步提高公司班子的经营管理能力，着力提升管理水平。
二要加强人才梯队建设，正视不足、补齐短板、破解难题，有效应对新情况、新问题，强化岗位练兵，建设与公司发展需求相匹配的科技型人才队伍。
三要明确战略发展方向，加强能力建设，强化品牌经营意识，全面提升品牌影响力，进一步提升企业核心竞争力。
四要探索创新商业模式和运营模式，联合旅投集团各战略业务版块放大边际效能，通过品牌授信和轻资产运作降低成本。
五要联动政府部门打好服务组合拳，把资源优势转变为资本优势、产业优势、发展优势，推动全省旅游产业集成化、信息化、智慧化提升。
六要瞄准智慧景区发展方向，注重智慧旅游景区基础设施建设，推动全省旅游行业信息化水平提档升级。
集团总会计师崔志强调，龙旅信科公司要坚持以“趣龙江”品牌为核心，着力扩大用户规模，增强用户粘性；积极加强与全省各市、县、景区、酒店、餐饮、旅行社等涉旅企业及异业企业沟通交流合作，打造全省旅游产业信息化总入口；推动景区智慧化升级，通过信息化输出服务全省核心旅游景区。
龙旅信科表示将严格按照集团领导要求，深刻理解落实集团要求部署，向员工做好传达、落实、执行、监督和工作反馈，进一步转变思想、提高认识，加强现代企业制度建设，努力做出新的业绩，实现创新发展新目标
