落实工作重点 建立工作台账 督导检查推进

集团召开权属企业三项制度改革工作会议

近日，旅投集团就推进落实权属企业三项制度改革工作召开专题会议。会议由集团党委副书记代罡主持。9个权属企业的分管领导，3个相关部门负责人参加了会议。

会上，各权属企业主管领导，分别就三项制度改革的方案制定、措施办法、推进台账、责任目标、完成时限、存在的问题、下步工作打算等情况作了详细汇报。

会议指出，三项制度改革是省国资委推进的重点工作，是一项系统性和刚性工作任务，是关系旅投集团自身发展的重要改革，各权属企业必须厘清思路，明确目标，有效解决制约企业发展的劳动、人事、分配等问题，积极搭建人力资源信息数据库，全面了解掌握人员基本信息、年龄结构、文化程度、岗位结构、劳动用工管理、薪酬分配等情况，切实加强组织领导，推进改革落地生根，确保在规定时限内完成改革目标任务。

会议要求，各权属企业必须按照《黑龙江省国资委关于做好2020年出资企业三项制度改革工作的通知》精神，结合集团相关文件和具体要求，抓好改革任务的具体工作落实。一是要采取一企一策的方式，精心组织，科学规划，综合推进，狠抓落实。二是要根据本企业实际，把改革目标同提高企业经济效益、科学谋划人力资源布局、规范薪酬制度考核等工作有机结合起来。三是要对标同行业，结合企业实际制定科学合理的薪酬制度，加紧制定完善绩效考核方案，确保真正实现收入能增能减的改革目标。四是要按照集团相关部门要求，认真抓好内业管理，做到方案齐全，制度规范，薪酬和人力资源架构设置科学合理。