会上，公司财务部通报了2023年前十个月公司整体及各部门预算执行情况，会议逐一分析了各部门在预算执行过程中存在的问题，产生预算偏差的原因，研究纠正偏差及解决问题的方法和路径，并对公司下步预算管理重点工作进行了部署和安排。

会议提出五项具体工作要求，一是加强预算执行考核。各部门要及时将预算执行的要求和责任传达到部门内部，相关任务要明确时间表、路线图、责任制，实行倒排工期、挂图作战，工作落实要明确到人、具体到事。二是加快重点工作预算执行。要突出重点、有的放矢，紧盯本年执行滞后的重点任务，根据实施计划及实施进度，以每周为统计节点，全面强化预算执行动态监管，尽快落实推进。三是严控成本费用预算执行。压实责任，深入挖潜，特别要加强供暖季加强能源消耗的管理。强化预算硬性约束，严禁无预算、超预算支出，加强预算执行跟踪、监测、分析，及时纠正偏差，毫不放松地做好预算执行管理工作。四是规范进行预算内调整。对于本年因突发事件、市场环境发生变化等主客观因素的影响，导致个别项目年度预算的编制基础发生变动，需要调整年度预算，经全盘统筹后形成预算调整方案，按规定流程逐级审批后，上报集团进行预算内调整。五是切实做好明年预算编制工作。吸取本年预算执行中的经验教训，深入分析偏差产生原因，逐项分析应对及改进措施，不断提高预算编制质量。提前谋划，规范操作，确保2024年预算编制科学合理、精准规范，为明年各项工作顺利完成提供坚实支撑。

（赵澄礁）