会议传达了旅投集团2024年度预算编制工作有关要求，对预算编制的原则和程序进行了重点讲解并对预算编制内容、方法及时间进行了安排部署，确保在做好预算编制、审核、汇总工作基础上按时高效上报集团。

会议分析了各酒店在历年预算编制及管理中存在的问题，并对2024年预算编制工作提出要求。一是收好关。按照“百日攻坚行动”工作部署，各酒店在年底前的四十几天中要紧盯目标毫不松懈，快马加鞭多创效益，固根基、扬优势、补短板，为全年工作画上圆满句号。二是谋好局。突出战略导向，提高预算编制的前瞻性、系统性、可控性，加强全面预算管理工作对公司发展战略的支撑作用，实现公司人、财、物各方资源合理配置和持续优化。把效益提升作为预算编制的首要目标，科学研判明年市场环境，加强关键指标预算控制，强化预算刚性约束和结果考核，实现预算闭环管理。三是起好步。公司上下要加强全面预算管理工作系统协同，压紧压实工作责任，目标要高、措施要实，充分挖掘潜力，做精做细成本费用预算，确保预算目标的实现路径、实现方法、实现手段实实在在，可操作可控制，高质量完成2024年预算编制工作。

（张  鉴）