为顺应公司发展需要，进一步加强制度建设的精细化管理，确保各项工作有章可循、高效运行，11月10日，权属企业酒店管理公司召开了制度修订讨论会议。公司领导班子成员、全体中层以上管理人员参加了会议。

按照管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的原则，会前各业务部门对公司现行制度进行了全面梳理，形成了“立、改、废”清单。会上，综合办公室就制度修订的背景、依据以及主要修订内容进行了整体汇报，与会人员根据自身工作实际，结合上级最新政策文件，就修订制度中有关审批流程、额度权限等内容提出了意见和建议。

会议就下一阶段制度修订工作进行了安排部署。会议要求，一是各部门要高度重视制度修订工作，从实际出发，充分发挥工作主观能动性，想企业之所想、急企业之所急，以优化业务流程、提高工作效率为出发点，以规范公司运营为原则，一丝不苟地将制度修订工作做实做细，切实发挥制度在公司治理体系中的重要作用。二是加强组织领导，落实好责任，将制度修订工作纳入“百日攻坚行动”一并开展，明确制度修订期限、责任人，严把制度审核关，初稿完成后进行专题研究。三是各部门要加强对法律法规、上级规章制度的了解，重点关注制度的合法合规性审查，避免出现制度冲突或缺陷，充分论证制度的可操作性，让制度修订突出实效。四是及时组织对重要制度、新立制度的宣贯培训，加深全员对新修订制度的理解和应用，强化制度意识，增强制度执行力，切实做到用制度管人、用流程管事，确保各项工作有序开展，为公司高质量发展奠定坚实的制度保障。

（张  鉴）