为巩固和拓展“百日攻坚行动”成果，努力实现全年经营完美收官，10月30日，跨采公司召开经济运行分析会，总结今年以来前十个月经营管理工作，分析和查找问题不足，安排部署下步重点任务。公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。

会上，公司主要领导传达了建投集团2023年前十个月经济运行分析会议精神，公司财务部作了2023年1-10月份经济运行情况总结，分析了公司当前经济形势，安排制定了下步经营措施，为超前研究谋划明年工作奠定了经营基础。

会议要求，公司各业务部门、广大干部员工，要紧紧围绕全年重点项目和重点任务，进一步突出工作重点，强化工作措施，抓好工作落实，提振工作信心，全力冲刺年度各项目标任务，确保各项经济指标圆满收官。一方面，要抓经营，强管理，夯实高质量发展根基。一是借助商场店面开业契机，加快推进空置区域招商力度，高效率高质量实现应租尽租。二是充分挖掘可利用资源，在风险可控的前提下，全力开拓附加值较高的自营商品营销市场。三是统筹安排、合理推进，争取实现历史遗留问题的整改落地和见行见效。四是进一步压实责任，严控成本费用支出，严禁一切预算外支出，尤其要在供暖季，一定要采取科学管理方式，努力从实际应用等关键环节，实现供暖方面的节支降成和节能降耗。五是进一步采取措施，紧盯目标，压实责任，一户一策，努力在“两金”清收和经营管理方面，实现攻坚克难。六是全面梳理尚未完成的工作，找出主客观原因，理清思路，找出措施和办法，迅速落实，密切跟进。另一方面，要总结经验正视不足，统筹谋划明年各项重点任务。一要注重干部和员工的能力素质提升。个人成长、能力成长、素质提高、本领提高，与公司业绩提升、高质量高效率发展密不可分，要及时找出自身不足，补短板强弱项，提升个人业务能力素质，进而促进各项工作迈上新台阶。二要体现业务部门的专业性，强化业务本领提升。随着企业逐步转型升级，公司对干部员工的业务能力要求更高，因此，公司广大干部员工，要强化知识储备和业务能力训练，坚决目标导向，引导人们努力向贡献看齐，向业绩看齐。三要体现系统性思考，坚持提高谋划和推进工作的能力。明年工作要注重功能定位，思维的连续性，统筹谋划，科学布局。要增强大局观和协调意识，全面考量、协同推进。在工作落实过程中，坚持系统性思维，注重顶层设计和整体谋划，才能在实施过程中相互促进、在实际成效上相得益彰。四要体现工作完整性，要学会细致谋划，规避马虎错误。公司广大干部员工，要通过借助调阅历史资料等手段，增强各项工作计划的全面性完整性。要务实谋划明年工作思路，实事求是分析存在的问题和面临的境遇，制定切实可行的措施，持续提高公司核心竞争力，为推动公司高质量高效率发展奠定坚实基础。

（赵澄礁）