“百日攻坚行动”开展以来，权属企业酒店管理公司认真贯彻落实集团总体部署要求，锚定各项任务目标，全力以赴抓经营，立下“军令状”，吹响“冲锋号”，公司上下努力将“任务单”变成“成绩单”，以务实举措掀起了一股“百日攻坚行动”的经营热潮。

精准施策促进党建经营深度融合

为巩固深化主题教育成果,公司党总支以提升党员干部凝聚力、员工队伍战斗力、企业发展成长力为重点，推动党建工作与生产经营深度融合，不断激活发展新动能。他们结合行业特色，积极与兄弟单位开展党建联建共建活动，切实把握良好机遇，以党建工作为抓手，通过共建活动平台、分享工作资源、现场观摩交流等途径，引导党员干部认清形势，明确任务，积极投身攻坚战，主动挑起重担，不断在攻坚破难中发挥作用。

深挖潜能全力拓展业务增长空间

公司坚定不移向存量要增量、向潜力要增量，争取存量酒店项目服务范围不断拓宽、盈利能力稳步提升。自百日攻坚行动开展以来，公司旗下各酒店抢抓“假日经济”红利，中秋、国庆黄金周8天时间，城区两家酒店均连续6天实现满房。

公司继续加强餐饮出品和创新，不断巩固和提升酒店餐饮板块的知名度和美誉度。通过引入外部资本，让秀水宾馆实现整体租赁，让“沉睡资产”变“增收活水”。通过多方了解市场动态，深耕行业市场，公司先后对接了勃利县文旅局，对元明寒地中草药小镇项目进行实地考察，坚持精准高效拓展市场，努力做好营收效益“加法”。

提升质效推进全流程精细化管理

坚持向管理要效益，用管理杠杆撬开创效坚冰。结合巡察、审计等专项检查，公司有序推进各项制度“废改立”工作，不断完善加强制度体系建设。持续抓好基础管理，落实集团内控风控合规一体化建设要求，加强日常规范督导，强化制度执行，全面提升合规管理水平。全力抓好防风险、保安全、护稳定各项工作，紧盯用火、用电、用气以及施工项目、租赁场所的安全，分步做好酒店设备设施更新改造，筑牢公司经营发展的坚固根基。

狭路相逢勇者胜，逢敌亮剑当自强。“百日攻坚行动”正在进行时，酒店管理公司正以百倍的信心，全力瞄准目标、攻坚克难，抢抓各项工作落实，他们正以更高的标准和更严的要求抓亮点、强服务、提效能，最终要向集团交出年度高质量发展的满意答卷。

（张  鉴）