思想是行动的先导。集团“百日攻坚行动”动员部署会议召开后，龙旅公司立即组织助理级以上人员召开专题会议，学习传达旅投集团“百日攻坚行动”动员会议精神，动员公司干部职工统一思想、找准定位，切实增强打好百日攻坚战的责任感和紧迫感，把思想和行动统一到旅投集团各项工作部署要求上来。结合“百日攻坚行动”工作任务，公司班子成员、各部门负责人通过专题会议、工作例会等形式，将会议精神、工作任务传达到每一名干部职工，确保全年各项工作任务取得丰硕成果。

目标是行动的指南。在“百日攻坚行动”中，龙旅公司坚持目标导向，狠抓工作落实，牢牢锁定四季度和全年营收利润指标，确保各项措施落实落地。公司以强化运营管理为主线，通过驾驶员安全教育培训、开展路检路查、安全风险隐患排查等手段，不断筑牢安全运营根基，为各项工作提供安全稳定环境。公司以强化经营管理为重点，加大任务指标分解力度，不断将经营指标分解落实到具体部门和具体人员，形成了千斤重担大家挑，人人肩上扛指标的工作格局。年底，龙旅公司将超额完成全年营收、利润指标，向集团党委、集团公司和广大干部职工交上一份满意答卷。

龙旅公司党委强化政治引领和组织保障，切实将党建工作与“百日攻坚行动”有机结合，扎实开展“弘扬雷锋精神 争当志愿先锋”主题活动，引导广大党员和先优驾驶员充分发挥示范带动作用，在推进重点工作任务中当先锋、打头阵、挑重担，让党旗在“百日攻坚行动”主战场高高飘扬。公司党委坚持开展“我为群众办实事”实践活动，走访慰问困难驾驶员，送去党组织的关怀和慰问，提高了驾驶员的归属感、幸福感和获得感，凝聚了打好“百日攻坚行动”的强大合力。   

 （孙允可）