7月27日，龙旅公司召开2023年上半年经济运行分析会议，全面总结上半年生产经营工作，认真安排部署下半年各项工作任务。公司班子成员、全体管理人员参加会议，公司主要领导宋光主持会议。

会议学习传达了建投集团、旅投集团2023年上半年经济运行分析会有关精神，听取了外勤和财务部门有关工作汇报，对当前经济和出租车市场形势进行了科学研判和深度分析，查找了工作中存在的问题和不足，制定了针对性整改措施，对下半年重点工作任务进行了安排部署。

会议指出，今年上半年，公司上下认真按照旅投集团“业绩倍增工程”和“跳起摸高计划”总体要求，坚持守正创新谋发展，踔厉奋发踏新程，紧紧锁定上半年工作目标，全力高效推进重点工作落实，顺利实现了上半年指标任务“双过半”，公司营收、利润创出了近三年来最好水平，企业综合实力、市场竞争力、行业影响力实现新的跃升。

会议要求，公司上下要以“11633”为主线，牢牢锁定全年目标任务，突出重点，统筹兼顾，抓安全、谋发展、强管理、增效益，确保各项工作措施落实到位、抓出成效。一是研究探索出租汽车巡网融合发展模式。要以数字化管理和智慧化出行为目标和方向，加速推进数字化转型工作，借鉴汽车租赁企业与网约车平台合作发展模式，实现互补双赢，力争形成多元化发展格局，为广大乘客提供网约车与巡游车服务。二是提升安全服务水平打造优质出行品牌。坚持以安全运营，文明服务为主线，以提升管理为手段，抓好对驾驶员的服务和驾驶员对乘客的服务。三是努力强化经营管理。将经营指标分解到外勤各分部、分解到具体人头，形成千斤重担大家挑，人人肩上扛指标的局面，坚决完成集团下达的各项任务。要抓住出租车市场逐渐回暖的有利时机，加大车辆发包和日费收缴力度，努力做到当月费当月清，提高公司经济效益。要全面提升成本管控水平，加强全员、全要素、全过程成本检测预警和控制，严格压缩非生产性支出，持续推进降本增效。四是不断加强数字化建设，完善出租车车载智能终端系统，运用数字化、智能化服务平台，倾力打造“智慧出行”模式。五是加强党建引领水平助推工作提质增效。要坚持稳中求进总基调，坚持创新是高质量发展的第一动力，坚持人才是高质量发展的第一资源，坚持全面深化改革是高质量发展的关键一招，积极践行以职工为中心的发展思想，以主题教育和深化能力作风建设“工作落实年”为契机，加强理论学习，注重学习成果转化，推动党建品牌提档升级。六是强化人才队伍建设。要树立正确的选人用人导向，注重选拔任用绝对忠诚、业绩突出、敢于担当、清正廉洁的好干部，持续完善人才考核评价体系，健全“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制，使人才充分竞争，让优秀人才不断涌现，为公司高质量发展提供强大人才支撑。七是加强企业文化建设。要认真践行建投集团“抱一至永、远者无疆”的企业核心价值观和“正心诚意、刚健自强”的企业精神，积极培育具有公司特点、健康文明、积极向上的企业文化，不断提升企业核心竞争力。

（孙允可）