7月21日，跨采公司召开2023年上半年经济运行分析会，总结梳理今年上半年生产经营工作，安排部署下半年重点工作任务。公司领导班子及各部门负责人参加会议。

会议传达贯彻了旅投集团2023年上半年经济运行分析会会议精神，听取了公司财务部对2023年上半年经济运行分析、公司整体及各部门年度预算执行情况的汇报。针对当前面临的问题，研究寻求解决方法和路径，并对公司2023年下半年重点工作进行了部署和安排。

会议要求，公司上下要团结一心，共同努力，不断克服市场变化给企业带来的经营压力，尤其公司领导班子成员以及各部室主要领导干部，一定要顶住压力，坚定信心，面向市场，抓服务、创品牌，争生存，强能力，不断推进公司多元化融合式发展。一是锚定目标，聚焦重点持续发力。提高工作效率，逐项梳理上半年重点工作，进一步细化完善执行到位。对照全年经营指标、关键业务指标，合理调整工作推进时间节点，强化攻坚意识，不断开阔视野、拓宽思路，理清各项工作的重点难点，拿出与之对应的创新举措，安全科学高效地推进工作。下半年，既要在节支降耗上下功夫，更要在开源创收上下更大功夫。二是加强自身能力建设，练就过硬本领。在党建引领下，借助主题教育和深化能力作风建设“工作落实年”活动契机，工作落实年活动契机，不断提升自身党性修养、理论修养和实战能力。自觉履行建投集团“正心诚意，刚健自强”的文化理念，强本领、长才干、提素质。要突出人才强企战略，“有为才有位,有位更须有为”的用人理念，不断强化创新驱动，让人才赋能企业发展。三是开拓创新，推动企业健康可持续发展。创新是第一动力，人才是第一资源，发展是第一要务。经营管理需要创新，在创新中发展。企业生存发展不能回避问题，而发展是解决一切问题的金钥匙。要千方百计解决历史遗留问题，不断解决经营管理中产生的新问题，让问题在发展中逐步得以解决。要深刻领会集团上半年经济运行分析会精神，上下团结，同向发力，开拓创新，持续奋进，不断开创企业高质量、高效率发展新局面。

（赵澄礁）