1月28日新年假期后的第一个工作日，权属企业酒店管理公司组织全体中层管理人员召开春节后工作收心会，动员全体干部职工迅速调整状态，鼓足干劲，跑好全年“第一棒”，奋力夺取“首季开门红”。

会议对春节期间值班值守人员致以新春的问候及感谢，并对下一步重点工作提出四项具体要求。一是迅速收心归位，要把思想和精力投入到全年工作的开篇布局上来，迅速形成一股紧张快干、提速争先的浓厚氛围，掀起干事创业的新高潮。二是理清全年工作思路，要统筹谋划全年工作任务，在全面总结去年工作的同时，认真查找不足，深挖特色亮点，有针对性制定全年经营工作要点，细化执行措施，做到补短板，强弱项，提能力，有的放矢地开展工作，全力夯实公司高质量发展根基。三是压实责任意识，要紧盯全年目标任务，认清形势，落实责任分工，细化主体责任，保障各项工作平稳有序落实。四是推动品质再提升，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，把高标准、严要求贯穿始终，不断提升酒店服务质量和水平，在新赛道上取得新进步、实现新发展。

（张 鉴）