2月28日，酒店管理公司召开2月份经济运行分析会议，传达集团2021年度绩效考核述职会议精神，总结2月份经营工作，并对安排下一步重点工作，进一步强化定位明晰路径，全力以赴推动全年经营目标。公司全体中层以上管理人员参加会议。

会上，公司主要负责人传达了旅投集团2022年度各业务板块发展目标以及实现目标的路径和方法，重点安排了酒店板块工作任务。一是落实提速行动，全力提升发展能力形成新的利润增长点。通过编制科学高效的预算方案力争实现“跳起摸高”线，制定稳增长的措施，及时优化经营策略，加大资本运作力度，扭转经营性亏损。通过总结经验，强化管理，稳固现有运营项目，夯实推动发展基础，不断壮大新项目的辐射力、影响力，主动出击，深耕市场，在优势领域逐步实现规模化。二是推进“两大”改革，全力推动解放思想迈向新高度。在进一步发扬以往经验的基础上，不断开拓创新，探索契合公司发展实际的科学激励机制，继续增强企业发展活力。要切实抓好考核，进一步完善考核的标尺线，将管理人员业绩、重点任务完成情况等与考核结果密切挂钩，建立精准客观的考核体系，运用好考核结果，根据指标完成情况同步调整绩效薪酬，不断增强员工的获得感和幸福感。三是转变“两大”作风，全力确保公司发展行稳致远。全体管理人员要始终提高站位，认清形势任务，统一思想、统一意志、统一行动，紧盯时间节点，聚焦重点任务，立足本职岗位，做好本职工作，通过协同、协作、协商，形成合力，营造干事创业的浓厚氛围，不断促进公司高质量发展。