“人勤春来早，奋斗正当时”。虎年春节长假后首个工作周，酒店管理公司迅速从“假日模式”切换到“工作模式”，以打造高素质专业化人才队伍为目标，精心组织实施了“学习大讲堂”活动，常态化开启“大讲堂”培训模式，深入推进学习型企业建设。

“大讲堂”以干部职工例会的方式举行，分为业务培训和读书交流两个模块。业务培训旨在提升专业能力和管理水平，由相关专业部门负责人作为主讲人，每半月开展一次集中业务讲座，普及相关专业的新理论、新观念、新方法，将培训学习与工作推进紧密结合，突出指导性、针对性和实战性，保证培训质量及效果。读书交流旨在分享阅读体会、畅谈感想，干部员工纷纷上讲台，分享自己喜欢的书籍内容，每周一本好书，开启一场心灵之旅，激发全员的读书热情，在阅读中获益，在交流中成长。

第一期“学习大讲堂”活动已于2月10日正式开启。聚焦“管理输出”工作任务，首先开展了《连锁酒店筹建流程及施工常见问题》专题培训，由公司开发经理对酒店项目管理流程、筹建物资采购证照办理及工程常见问题等内容进行了系统讲解，为2022年更好地开展工作“充电蓄能”。2月11日读书分享活动如期开展，来自公司本部运营部的青年员工贾涵带领大家集体品读了《人性的弱点》中的章节，分享了书中最有感触的片段，现场人员结合各自工作、生活实际畅谈读书心得。

“学习大讲堂”为全体干部员工搭建了日常学习的平台，浓厚了学习氛围。下一步，酒店管理公司将把“学习大讲堂”建设成干部职工精神补钙、思想引领的阵地，打造成企业文化品牌，为公司高质量发展提供坚实的队伍保障和智力支持。