11月12日，权属企业龙旅公司召开生产经营工作会议，贯彻落实旅投集团各项工作决策部署，全力决战后50天，确保全年各项工作任务顺利完成。公司党委书记、董事长、总经理宋光主持会议并作工作安排。

会议全面总结了公司今年以来生产经营工作成果，深入分析了当前出租车行业的市场形势和经营形势，准确查找了问题和不足，详细制定了应对措施，科学部署了下步生产经营工作任务，进一步提升了公司生产经营管理工作水平。

就做好后50天生产经营工作，以优异的成绩实现“十四五”良好开局，会议确定了六项重点工作任务。一是认清形势，坚定信心。公司上下必须时刻保持清醒头脑，强化使命担当，坚定必胜信念，坚持以市场为导向、以效益为中心，切实增强市场意识、效益意识、成本意识和危机意识，把思想和行动统一到决战后50天，全力以赴收好今年尾，认真谋划明年各项工作思路上来。二是突出抓好疫情防控工作。把疫情防控作为一切工作的前提和基础，努力在思想、责任、管理和措施上加大力度，进一步筑牢防疫屏障，为各项工作顺利开展创造良好环境。三是突出抓好安全生产工作。认真落实安全生产值班制度，持续开展出租车车辆路检路查活动，特别是针对冬季车辆安全运营，抓好驾驶员安全教育和安全培训工作，确保安全生产。四是突出抓好经营管理工作。要结合市场情况，科学合理制定车辆发包方案，加大停库车辆发包力度，加大费用清收力度，确保超额完成全年经营指标。五是持续抓好信访稳定工作。认真落实信访稳定工作责任制，加大不稳定因素排查力度，努力把各类矛盾纠纷化解在萌芽状态。对一时无法解决的问题，要成立稳控小组，保证年底前稳控到位。六是持续抓好党建示范点建设。以全省党建工作示范点为动力，不断加强政治建设、思想建设、组织建设和作风建设，不断完善党建示范点软硬件设施建设，努力打造高质量全省党建示范点，为龙旅公司持续健康高质量发展提供坚强保证。