权属企业跨采公司始终致力于员工素质提升工程，以“巧预热”方式拉近领导干部和员工距离，通过“新动能”培训创造青年成长软硬环境，收到良好效果。

在推进企业三项制度改革过程中，跨采公司始终以实现干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降为工作目标，持续打破工种和工干界线，全面提升员工的综合素质，持续增强企业凝聚力、吸引力和向心力。一是实施能人发展战略。为强化公司市场开拓能力，今年以来经集团对外招聘，配备了抓市场和经营管理的副总经理1人，招聘骨干和新业务员工16人，进一步增强化了市场竞争能力，提升了公司经营管理水平。二是创造良好营商环境。始终坚持为商户服务的原则，积极为公司商户提供优质服务。今年以来，投入资金更换了供暖供热设备，解决了十年来没有解决的供热问题。建立了多个商场标准化卫生间，较好地解决了商户及顾客如厕难的问题。购买了多台自动化扫地机，不仅减少了员工劳动工作量，同时，极大地改善了商场的卫生环境。三是抓实员工业务素质培训。公司认真落实集团培训工作要求，结合实际通过定期和不定期，开展各类提素和培训活动。让所有员工了解业务范围，熟悉岗位职责，掌握业务要领，独立和配合完成部门工作。四是关心和照顾员工生活。先后建立了员工食堂，解决了多年以来没有解决的实际难题。为新入职员工联系和解决了住宿和被褥等问题。尤其，面对工作思想波动员工，公司领导及各部门总能准确把握员工思想动态，分析员工思想情绪，有效化解苗头性和倾向性问题，为员工送去人文关怀。五是改革和提升工资待遇。公司始终把政治理论学习摆在重要位置，尤其在开展党史学习教育过程中，全面扩大学习和教育面，让普通员工参与政治理论学习，增强国企员工责任担当。同时，鼓励青年团员入党，在部门岗位晋升过程中，注重青年和实干人员的提拔重用，建立学习和工作群，持续推进作风建设，在各部门中培养了大批行家里手按能力和贡献值，提升了骨干人员的工资待遇，增强了企业凝聚力和身心力。

好措施激发干事创业激情，好机制创造栓心留人环境。今年一至十月份，跨采公司4.4万平方米商业可用面积，招租率达到99%，比去年提高13%，经济效益（利润总额）比去年同期增加362万元，增幅121%。公司先后组织各类培训活动20余次，为职工群众解决现实难题4件，领导干部同新入职员工谈心谈话16人次。整个国展购物商场，在常态化疫情防控形势下，已经发展成为娱乐健身、商超购物、儿童乐园、文体导购、美食饮品、医药保健、生活配套服务等门类齐全的大型购物商场，群众购买力和客流量均出现良性转变，呈现出现喜人的发展势头。