10月27日，权属企业跨采公司组织召开“务实事、谋发展”第四季度重点工作推进会和2022年务虚会。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会议传达贯彻落实了建投集团和旅投集团三季度经济运行分析会会议精神，围绕本年度工作目标对公司第四季度工作进行研究和部署，并对2022年工作超前谋划。

会上，各部门负责人分别从“总结、思考、谋划”三个方面，回顾总结了2021年部门整体工作，分析当前面临的形势、存在的问题和不足，找出四季度重点工作发力点，拿出具体工作措施，以及对2022年工作和思路提出初步构想。

会议要求， 必须强招商运营、风险管控和人才储备，抓好党建等各项工作，确保全年工作收好尾，明年工作有规划有安排。一是做好对标对表。对2022年度招商运营工作进行提前筹划，加强精细化管理力度，加大对“两金压控”和“应收帐款”的降成本去存货，以及账款回收力度，制定分解目标和工作计划冲刺四季度。二是加强风险管控。严把经营风险、财务风险、安全风险和疫情防控，对重要岗位做好廉政风险管控，防微杜渐、筑牢思想防线。三是强化日常党建工作。必须将党建工作和中心工作相融合，坚持强化党建基础，抓好三会一课学习，按照党管人才原则，强化人才储备和日常管理，为推动公司高质量发展提供人才保障。四是抓好党史学习教育。要加强理论学习和业务学习，进一步用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑，指导实践。尤其要认真按照集团党史学习教育工作要求，抓好学习教育的收尾工作。五是坚定信心谋发展。公司各部门要在认真反思工作差距和不足的同时，必须坚定信心，解放思想、开拓创新，带着责任干、带着激情干，凝聚工作合力，创造性地开展工作，切实把各项目标任务落到实处，持续推进公司实现高质量发展。