10月18日上午，权属企业酒店管理公司组织召开第四季度重点工作安排部署会，传达贯彻落实旅投集团三季度经济运行分析会会议精神，对照全年目标任务，研究部署第四季度经营发展工作，化危为机、危中抢机，克难攻坚全力冲刺四季度。公司领导班子成员、权属酒店总经理及本部中层管理人员参加会议。

会议系统分析了公司当前存在的差距和不足，对四季度重点工作提出具体目标任务，对今后一个时期战略方向和业务布局进行了深刻分析。同时，提出六项工作措施。一是盯目标找差距增强紧迫意识。要求各酒店项目必须争分夺秒推进重点工作，开源节流完成经济指标，千方百计增收创效。二是降成本去存货全力提升运营质量。要求公司本部各部门必须发挥统筹调度作用，各酒店项目在做好现有库存商品及存货的管理的同时，最大程度降低酒店基本运营费用。三是强产业树品牌夯实转型发展基础。要求公司各级管理人员，必须利用和发挥好国企平台优势，提升资源获取能力，强化资产运营能力，集中精力谋转型、调结构、补短板、增动力，推动公司向轻资产运营模式迈进。四是推改革增活力持续加强发展后劲。要求各权属酒店及项目部，必须重整架构、强化考核、优化机制、完善制度，以强有力的工作举措，确保各项改革任务落地见效。五是防风险稳发展不断完善管控体系。各级管理人员，必须严把经营风险、财务风险、安全风险、廉政风险和信访稳定风险，确保公司实现持续稳定和健康发展。六是强党建促经营抢占人才队伍高地。公司各级党组织，必须认真抓好党史学习教育，实现党建工作和中心工作相融合。尤其要坚持党管人才原则，从人文关怀、政治待遇、人才队伍建设等方面，强化人才储备和日常管理，不断为推动公司高质量发展注入精神动力，提供人才保障。