权属企业旅投国天物业召开总经理办公会议，采取四项措施，超前谋划和落实“国庆节”前后安全生产及经营工作，统筹推进年度重点任务。

按照建投集团和旅投集团安排部署，旅投国天物业超前安排超前部署，有针对地采取措施，强化安全生产和经营管理等工作。一是集中精力抓经营。以项目运营为重点，开源节流为突破，在四季度开展“项目运营质量季活动”，加强物业费催收、增收，保证应收尽收，减少拖欠。加强用工、物耗、采购等三个维度的管理，进一步降低压实成本，提高服务水平，保持客户满意度100%不动摇。二是分工负责强突破。围绕深化改革三年行动和对标一流管理提升方案，进一步细化措施、建立台账，实行销号管理。班子分工重点推、部门协同具体落、持续督办定期查，确保每一项工作、每一项任务实现闭环。三是全力以赴保安全。进一步提高安全生产红线意识，警钟常鸣。落实落靠安全生产责任制，始终做到管项目同时管安全，抓运营同时抓安全。“国庆节”前夕，集中开展安全生产大检查和隐患大排查，压实整改责任，制定整改措施，确保安全生产无事故。四是提高站位防疫情。高度认识哈尔滨市本轮疫情发生的严峻性和复杂性，认真按照省市疫情防控指挥部的统一部署，通过召开会议讲、现场检查看，进一步压实公司、项目、部门和员工责任，加强办公场所和项目管理区域消杀以及员工的教育管理，用好防疫“三宝”，严格“四早”措施，储备足够物资，为尽早阻断疫情传播链发挥好作用，确保做到万无一失。