8月16日，权属企业酒店管理公司召开2021年1-7月经济运行分析会，听取各权属酒店1-7月经营指标完成情况、困难问题分析研判、下一步工作举措汇报，回顾总结公司1-7月经营工作及财务状况，研究部署下一步总体工作。酒店管理公司领导班子、中层以上管理人员以及各酒店财务经理参加了会议。

会上，公司本部财务部及各权属酒店依次做了汇报，重点对照年度经营指标完成情况进行了深入剖析。公司领导班子成员分别做了点评，并安排部署了下一步重点工作。

会议强调，受疫情影响，酒店业正经历着巨大的变革，但“千举万变，其道一也”，各酒店要紧紧围绕“资本+管理输出”双轮驱动的战略目标，转变经营模式，盘活国有资产，实现轻资产运营。

会议对下步工作做了部署安排：一是抓产品定位，利用细分市场的差异化运作打开竞争局面，提升市场口碑，打造独属于自己的赛道。二是深耕数字化营销，各酒店要跳出传统酒店的思维窠臼，利用场景优势创造衍生经济，以线上运营为发力点，撬动营业收入的提升。三是抓品牌建设，持续强化品质监管，结合各酒店实际，细化工作流程，将规范化、标准化、程序化管理不断推向深入。四是监管向“内”延展，关注成本费用，充分发挥全面预算管控作用，通过收支结构的合理调控，实现单位坪效的提升。五是长线布局育专才，建设具有酒店特色文化的人才梯队，通过“训战结合”的培养方式，形成人才“能上能下、人岗相适、人尽其才”的良性循环。六是深度融合，以系统思维坚持党的领导加强党的建设，持续推进党史学习教育，大力夯实基层组织基础，以冲刺状态带头担当作为、攻坚克难。