近日，权属企业龙旅公司召开2021年上半年经济运行分析会议，贯彻落实旅投集团上半年经济运行分析会精神，总结龙旅公司上半年生产经营和重点工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下半年重点工作。公司班子成员、助理级以上人员参加。

会上，公司财务部通报了上半年经济运行及各部门预算执行情况，综合办公室、外勤分部、运营安全部汇报了上半各项工作任务进展情况。

就下半年公司经济运行工作，公司确定了七项重点工作任务。一是增强责任意识和危机意识。公司各部门要认真走访调研出租车市场，详细了解行业信息，在员工和驾驶员中广泛开展形势任务教育，增强做好下半年经营工作的紧迫感和责任感。二是加强经营管理。公司和班子成员签订责任书，层层落实责任，明确分工，各部门努力将指标落实到人头，形成千斤重担大家挑，人人肩上扛指标的责任分工体系。三是落实三项制度改革。认真落实干部能上能下，工资能增能减，员工能进能出的改革要求，在公司选树先进典型，激励引导员工干事创业，大展作为。四是促进停库车再发包。积极广泛宣传停库车承包方案，根据市场变化、驾驶员动态等灵活调整发包方案，最大限度地为企业发展创造价值。同时，加大日费收取力度，力争陈欠及当期日费全额收回。五是严格执行预算和资金使用计划。严控各项成本费用支出，严格执行月度资金计划，合理统筹使用资金，实现降本增效。六是打造党建特色品牌。围绕“三心”党建活动品牌，深入推进党史学习教育走心走深走实，继续抓好“十个三”和“五个学”的特色党建活动，组织开展“学雷锋、树新风、见行动、促发展”主题实践活动，为各项工作高质量发展提供精神动力和思想保证。七是妥善解决历史遗留问题。坚持信访稳定责任制，落实重点人、重点事督办相关事宜，做好耐心细致的思想政治工作，努力化解矛盾，解决问题。