近日，权属企业酒店管理公司组织召开专题会议，学习传达集团1-5月份经济运行分析会会议精神，对标全年重点任务，采取四项措施，强化经营管理等各项工作。

根据集团经济运行分析会要求，酒店管理公司采取四项重点措施，强化经营管理等各项工作。一是对标对表，制定完善切实可行的经营管理计划，实施“资本+管理输出”双轮驱动的专业化轻资产商业模式，尽快实现资金回流，适时启动后续项目投资建设工作。二是进一步创新工作思路，加快运营推陈出新。重点部署了牡丹江项目运营前的各项筹备工作，以旅发大会为契机，抓紧查缺补漏，倒排时间表，力求“一天一个样”，全面提升项目品质。三是化项目思维为平台思维，通过线上线下营销，加强对接优质资源，以优质特色产品扩大销售渠道，紧抓建党一百周年重要时机，创新营销手段，利用品牌开创市场蓝海。四是始终保持强烈的忧患意识和坚定的理想信念，深入探索校企合作模式，实现人才储备。加强部室、项目间的联动协作能力，形成工作合力。聚焦主责主业，紧盯年度重点工作，增收节支、拓展业务、精减人员，采取强有力措施减亏损、增营收、创效益，确保顺利完成中期目标任务。