指标层层分解 责任推进落位 考核绩效挂钩

龙旅公司环环相扣推进重点工作

近日，集团权属企业龙旅公司召开专题会议，进一步推进重点工作任务和对标一流企业管理提升工作落实落地。

为认真贯彻落实集团系列工作部署要求，加快企业改革发展，全面推进各项既定生产指标顺利完成，龙旅公司结合实际，采取指标层层分解，责任推进落位，考核绩效挂钩，持续抓好重点工作高质量完成。一是建立每周重点工作专题会议制度。公司确定了每周召开一次工作例会，听取管理人员上周工作进展情况，本周主要工作任务安排情况汇报，形成全体干部职工心中想事，努力干事，踏实成事的工作局面。二是层层签订责任状。公司主要领导与班子成员，班子成员与部门负责人，部门负责人与部门员工层层签订责任状10余份，形成层层传导压力，逐级压实责任的压力责任传导体系。三是制定工作任务分工台账。本着“谁的人谁管，谁的事谁办”的原则，由班子成员牵头，分别对照分管具体工作，细化量化制定生产指标、对标工作、运营管理、数字化管理、党建宣传工作等12项工作任务分工台账，落实具体时间要求、内容要求、责任要求，逐项抓好工作落实。四是科学制定方案。公司以收取日费和车辆发包为重点，对比各家公司研究制定科学、合理、符合现代化管理要求的车辆发包方案，研究出台相关激励政策，调动干部职工工作的积极性，促进重点工作任务顺利完成，确保重点工作任务出成绩见效益。五是深化制度改革。公司把重点工作任务完成情况与管理人员职级待遇紧密结合，将改革中干部能上能下、工资能增能减的原则落到实处。六是建立完善激励机制。研究制定奖惩机制，激励约束干部职工干事创业，心系发展，努力向建党100周年献礼。