“四种”措施并进 “暖心”氛围更浓

酒店管理公司保障异乡员工就地过年放大招

春节将至，归乡与亲人团聚，是中国人不变的情怀。然而当前疫情形势严峻复杂，防控工作仍处于关键时期，为响应政府号召，助力疫情防控，权属企业酒店管理公司推出暖心举措，让异地员工“留得下过得好”，不让“年味”打折扣。

措施一：宣传再“发力”，营造就地过年的良好氛围。向全体干部员工发出倡议书，提倡春节假期非必要不流动，通过网络拜年向亲朋好友传达问候，筑牢疫情防控的“铜墙铁壁”。全体党员干部带头深入一线，主动了解员工需求，摸排去留情况，通过靠前服务，施行针对性指导，大到国家政策、小到家人健康，做好思想工作，用“红色力量”汇聚抗疫大爱，让年味添了一抹“了不起”的底色。

措施二：关爱行动放“大招”，用“薪”更用“心”。为了让员工安心就地过年，酒店管理公司提前部署，拿出一系列切实可行的办法，让员工不回家也能过个“温暖年”。发放“留岗红包”和“年货礼包”，精心策划春节慰问活动，合理安排生产、制定错峰放假或调休计划，提供返乡交通补贴，送“新春福饺”、“八方来福饭”，让“就地过年”更有温度。

措施三：率先垂范，当好“就地过年”风向标。结合 “五讲五带头”活动，号召全体党员干部做“就地过年”的先行者，主动坚守一线岗位，全力保障节日期间生产安全，用坚守诠释责任与担当，凝聚共识，真正让“就地过年”成为一种自觉、一份责任、一次示范，以实实在在的行动带动群众“就地过年”。

措施四：“线上”送精彩，享“文化大餐”。外地员工不能回家，公司就是家，为了给员工张罗一个安全又有新意的春节，酒店管理公司早早策划，录制拜年小视频、组织线上年会、安排“线上抽奖”等小型娱乐活动，让员工快乐过年，让“年味不减”。安排内容丰富的网上培训课程，为员工送知识、送技能，鼓励员工“宅家学技能”，让大家过一个温暖充实的新年。