员工入职有门槛 转正述职有测评

酒店管理公司扎紧员工进出双重关口

权属企业酒店管理公司稳妥推进三项制度改革，全面制定和规范劳动用工管理，坚持做到员工入职有门槛，转正述职有测评，全面扎紧员工进出双重关口。

进入今年以来，酒店管理公司始终把推进三项制度改革作为提升公司管理的一项重要内容。一是出台了《黑龙江旅投酒店管理有限公司考核评估管理办法》《黑龙江旅投酒店管理有限公司内部竞聘上岗管理办法》《黑龙江旅投酒店管理有限公司市场化选聘管理办法（试行）》等制度。二是对员工进行考核，试用期内不符合岗位要求予以解聘，转正后经考核不符合岗位要求予以待岗培训，培训后进行调岗，对于仍不符合要求的员工予以解聘。三是建立市场化选聘机制，敞开大门，随时欢迎高学历、高素质、高能力的优秀人才加入。四是所有转正员工，全部实行转正述职和群众评议。5月27日，公司召开转正述职评议会，并对公司第一批10员工，进行现场述职和实行民主测评。

目前，酒店管理公司已完成本部及各酒店人力资源规划、薪酬分配方案及大部制改革，并通过全员竞聘、全员绩效、季度考评等措施，取得提质增效的阶段性成果。他们将继续调动团队积极性，将机制改革转化为治理效能，不断推动实现企业高质量发展。

权属企业酒店管理公司对第一批员工2020年第一季度业绩表现等情况召开述职报告会议，总结了就职以来的工作完成情况，分享了工作中的亮点及特色，剖析了存在的不足，有针对性地阐述对未来的工作设想。

参会人员以评分方式，分别从个人素质、职业素养两个方面和专业技能与经验、通用技术能力等八个维度进行了现场测评。

转正员工述职评议大会，把员工考评压力转化为工作动力，使全体参会员工深入了解了述职人员的职业素养，各岗位的管理职责，各部门的工作内容，切实激发了员工干事创业的激情和活力。