为认真贯彻落实建投集团经济运行工作会议精神，更好地推进完成全年各项经营指标，11月2日，旅投集团召开“百日攻坚行动”推进会。集团领导班子成员、各权属企业班子成员及财务负责人，集团本部中层管理人员参加会议。建投集团副总经理、旅投集团党委书记、董事长郭本正主持会议并讲话。

会上，北鱼集团、跨采公司、龙旅公司等6户企业分别作了1-10月经营情况分析，景阅公司、旅游集团等3户企业分别作了相关情况书面汇报。集团董事、总会计师肖继东，对建投集团经济运行工作会议精神、财务风险“回头看”等相关工作进行传达贯彻和具体安排，集团党委副书记刘新路对巡察整改等工作做进一步推动部署。

会议认为，今年以来，旅投集团在造血能力偏弱，主营业务盈利能力不足，融资困难以及历史包袱沉重等现实条件下，集团广大干部员工以发展为己任，以改革为突破口，认真按照建投集团总体部署，进一步研究布局乡村游、山水游、红色游、康养游，省内旅、省外游、自驾游、专列游等，在生产经营、改革攻坚、渔光一体化建设、打造“黑龙江礼物”以及赋能发展等方面取得了一定的成效。

 会议强调，要深入学习领会习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会和在我省视察期间重要讲话重要指示精神，深入贯彻落实中央金融工作会议精神，深入贯彻落实《中共黑龙江省委关于全面学习宣传贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神奋力开创黑龙江高质量发展可持续振兴新局面的决定》，全面贯彻落实建投集团经济运行工作会议精神，全面打好打胜“百日攻坚行动”，努力实现2023年完美收官，推动集团跨越式发展。

会议要求，集团上下要全面强化发展意识，坚持做到在其位、谋其政、负其责、尽其力，坚决把推进文旅经济发展的责任扛在肩上，一个环节一个环节抓细，一件事情一件事情干好，锲而不舍推动工作落实。一要紧盯营收利润指标，确保完成全年任务。进度超额或完成任务指标的企业，还要决战后两个月，研究政策、抢抓机遇，力争收入利润最大化。指标落后时间进度的企业，要反思原因、查找症结，对症下药，采取超常规的措施，要力保完成全年任务指标。二要持续深化改革，激发内生动力。一方面，要按照集团“百日攻坚行动”六方面二十四项任务所归类的五个专项行动制定的时间表、路线图逐步推进，强化企业规范化管理，年底前完成集团风控一体化建设。另一方面，要全力推进华侨、天鹅等历史遗留问题的解决，要进一步与政府、法院等多方面进行商量沟通，争取年末有突破性进展。三要不断创新发展，聚焦重点任务完成。一是高度重视北鱼集团股权多元化工作，全力推进，在具体事项上逐一落实，要尽快取得成效。二是推进权属企业线上、线下营销工作，北鱼、文化、中青旅要加大营销力度，同时，要仔细研究政策，保障线上经济活动持续健康发展。三是推进科技赋能工作，要参考“数字藏品”、“智慧景区”等成功案例，结合实际，制定研究可行的方案，不断推进企业在数字经济方面创新发展。四要秉持问题导向，全面推进整改工作。针对审计整改和巡察整改问题，集团以及各权属企业一定要坚持“一把手”负责制，要举一反三，全面梳理和完善业务链条，全力做好审计和巡察整改等具体工作，进一步持续优化内控体系，建立健全内控管理体制机制，推动内部控制工作做实做细做深做强，不断促进集团努力实现跨越式发展目标。

（宋 潮）