芝麻再小也是粮 创收一分不嫌少

旅投集团 化危为机忧变喜 灵活经营巧变妙

旅投集团面对疫情给旅游行业带来的巨大影响，努力在危中寻机，主动谋划管用实用的务实办法，果断调整权属企业经营思路，积极向轻资产、现金流回归速度快、风险小、创新模式的经营方向转变，并取得良好效果。

面对疫情对旅游行业的冲击影响，旅投集团既不坐而论道，也不叹息忧伤，而是科学判断业态发展，正确面对消极影响，根据各权属企业自身优势，转变思路，调整布局，灵活经营，不断在危机大考中逆流而上，寻找适合发展的小项目和小妙招，推进企业经营自救。一方面，积极承担社会责任。在哈尔滨个体网约车全部停线，市民交通出行保障出现紧张局面后，权属企业龙旅公司按照集团统一安排部署，坚持科学防控疫情，科学调度车辆，积极采取措施，保证590台出租车昼夜运营。酒店管理公司关键时刻，把酒店做为疫情防控观察和隔离点，全力为隔离人员提供客服和餐饮等服务。权属企业龙旅信科、龙旅出租车公司和酒店管理公司三家单位联手，农历二月二，为哈尔滨四大区50余个社区，持续三天免费派送午餐、晚餐盒饭共3000余份，各类饮品共3000余份，总价值达4.5万余元。另一方面，他们积极在危机中寻找商机，通过合理调整经营策略，积极为企业经营创收。疫情防控过程中，权属企业跨采公司严格按照有关方面要求，全力维持超市营业，既承担了应有的社会责任，为解决民生问题作出了贡献，又为企业生存发展创出了一定收入。酒店管理公司接待中心和正明锦江酒店，积极利用国企酒店餐饮优势，主动为复工复产单位提供盒饭，2月份接待中心收入超出预算34%，实现收入11.3万元。正明锦江酒店做盒饭1394余份，创收达1.54万余元。

据了解，旅投集团通过引导权属企业积极采取灵活经营方式，全力开展经营自救活动，目前已有多家企业本着芝麻再小也是粮，创收一分不嫌少的经营策略，放下架子转向经营，切实起到了化危为机忧变喜，灵活经营巧变妙的实际效果。