旅投国天物业党总支认真按照集团党委要求，制定“能力作风建设年”活动各项方案措施，全力推动各项工作落实落地，起到了提能力、转作风、促发展的积极作用。

“能力作风建设年”活动开展以来，公司党总支认真按照旅投集团党委“能力作风建设年”活动的总体部署要求，结合工作实际，组织推进各项工作。一是制定系列方案，精心组织实施。公司研究制定了《旅投国天物业“能力作风建设年”活动实施方案》《旅投国天物业 “解放思想、高质量发展”研讨专项工作方案》《旅投国天物业重大决策部署督办落实专项工作方案》等5个方案，召开“能力作风建设年”活动动员部署会议，传达集团有关会议精神，安排部署“能力作风建设年”活动，扎实推进各项活动不断走深走实。二是深入学习研讨，实现思想“破冰”。以创建“学习型企业”“学习型党总支”为目标，建立旅投国天物业钉钉“线上学堂”和微信公众号“能力作风应知应会”专栏，通过理论专题学习、第一议题制度、“三会一课”学习、党史学习教育常态化学习、主题党日活动、党员集中学习和个人自学等形式，先后开展理论专题学习7次，班子专题研讨4次，编发工作简报15期，真正把习近平新时代中国特色社会主义思想，转化为班子成员以及党员干部的政治自觉、思想自觉、行动自觉，进一步解放了思想，更好地担负起了公司改革发展的新使命。三是完善工作体系，推动工作落实。建立完善确保重大决策部署得到有效落实的“四个体系”，推进活动开展、问题整改和重点任务突破。建立两个专班，召开月调度会议3次，层层分解年度重点工作任务，落实责任人和完成时限，挂图作战、销号管理，力求重大决策部署取得突破。四是能力作风得到明显改善。党员干部先锋模范作用得到发挥。在疫情防控中，公司本部党员干部参加针对项目一线开展的志愿服务活动，开私家车为坚守项目的员工取餐送餐，吹响了作风转变“冲锋号”。项目部先后有150余人吃住在一线，为完成医院项目院感防控做出了无私奉献。干部员工工作执行力显著提升。今年以来，公司签订3个新项目合同，迈出了自主参与市场竞争的关键一步。各项目部强化经营管理，大力开展修旧利废、以旧换新，节约挖潜等活动，通过食品外卖、增值服务和生鲜配送等，增加了营业收入。上半年，公司超额完成预算指标，取得了整体工作的全面发展。

（苗文龙）