为更好地实现全年经营目标，积极应对安全、疫情防控和经营环境等严峻复杂形势，近日，权属企业酒店管理公司组织召开提质增效专题会议。公司领导班子成员、各酒店项目负责人及相关职能部门负责人参加会议。

围绕年度经营业绩考核指标，各酒店项目及业务部门负责人分别从预算目标、人工成本、能耗费用、采购成本、办公费用等方面进行了分析讨论，针对存在问题，认真剖析原因，提出了有关提质增效举措，把责任再压实，全力以赴向全年指标发起冲刺。

会议要求，一要思想认识到位。各级管理人员要正确宣传引导，将公司经营理念和管理措施传递至每一位员工，强化全员经营意识，提升全体干部员工的危机感、紧迫感和经营创效的自觉性和主动性。二要分解目标到位。严格执行预算目标要求，做到有保有压，精打细算，确保把每一笔钱都用在紧要处。要将创效思路细化为可量化可考核的具体举措，列表明责、分解到人，加强督促、保证落实。三要确保挖潜增效措施落实到位。要提高经营分析质量，把精细化管理落实到生产经营各个环节，做好事前、事中、事后全过程控制，保证各类成本费用的有效管理。充分利用疫情缓解、旅游旺季以及学生暑期的优势叠加机会，集中精力抓经营抓创收，提升企业盈利能力。四要作风建设到位。将“能力作风建设年”活动与企业经营有机融合，始终保持高昂的工作热情和良好的工作状态，以过硬作风确保工作干一件、成一件，坚决把安全生产、意识形态、信访维稳和疫情防控等工作牢牢抓在手上，为党的二十大胜利召开创造安全稳定的社会环境。

（张 鉴）