为进一步推进全预算管理工作，全面了解公司整体及各部门上半年预算执行情况，近期，跨采公司召开预算管理委员会第三次工作会议。公司领导、各部门负责人参加会议。

会上，公司财务部通报了跨采公司及各部门2022年上半年预算执行情况，并逐项分析了上半年预算执行过程中存在的问题，产生预算偏差的原因，研究解决纠正偏差的方法和途径，并对公司2022年下半年预算管理重点工作进行了安排和部署。

会议对下步预算管理工作提出了五项具体要求，一是提高各部门对全面预算管理工作的认识。全面预算管理在提升企业战略管理能力、资源配置、经营管控及风险防范等方面发挥出重要作用。预算管理工作已成为企业规范化管理的一项重要内容，也是集团对权属企业经营管理考核的重要指标。各部门要高度重视预算工作，认真对待，梳理年度各项工作安排，做到工作思路清晰、目标任务明确、预算执行到位。二是加大预算管理工作的执行力度。通过预算指标的编制、执行、对比和分析，充分发挥出预算管理在企业经营管理中的引领和管控作用，把预算管理同完成年度重点工作和经营目标任务紧密联系起来，确保预算指标编制准确，预算指标执行率高。三是强化成本管控。牢固树立过紧日子思想，坚持厉行节约，坚持一切成本费用皆可控，坚持无预算不开支，持续降本增效，严控非生产性支出，确保实现全年目标。四是加强基层预算管理。各部门要进一步加强预算执行和分析能力，掌握了解本部门的预算与实际完成情况，对本部门的费用支出要做到合理预期、精准分析、认真总结。五是严格预算调整。针对上半年客观因素影响，个别项目年度预算的编制基础发生变动，进而使其年度预算执行结果产生较大偏差的事项，按照规定程序审批上报，及时进行预算调整。

（李广乐）