“能力作风建设年”活动开展以来，权属企业龙旅公司把攻坚破难作为活动的重中之重，突出“精准、务实、严细”工作要求，有效推动攻坚破难行动，取得了较好成效。

突出“精准”确立难题。在旅投集团点题的基础上，重点围绕巡视反馈、自检自查、征求意见、调查研究等方面找准攻坚目标，确定攻坚难题，充分结合出租车企业实际，围绕改革发展、安全生产、智能化建设、信访稳定等工作实际，确定具体攻坚任务，纳入台账动态管理推进。公司办公室、外勤、财务等部门结合分管业务，紧跟公司党委步伐，精准查找确定攻坚难题10余项。

突出“务实”攻坚举措。公司配强攻坚专班，成立由 “一把手”负总责、领导班子成员分工负责、业务骨干专责推进的攻坚专班，多次召开会议研究攻坚工作，形成了专班人员主动抓、带头抓、靠前抓，集中优势力量全力攻坚的良好氛围。公司外勤管理部门加大工作推力，与浙江礼帽出行科技有限公司就新能源车投放与合作展开调研，详细了解了礼帽出行公司新能源车的推广与应用，并就新能源车投放出租车领域有关事项进行了研究讨论。公司还不断加强管理，把管理人员工资绩效与岗位责任挂钩，极大的调动了工作的积极性。此外，公司提高对驾驶员服务意识，针对行业客运检车工作时间紧、任务重的实际，合理安排驾驶员检车，既节省了检车时间，又提高了检车效率。

突出“严细”跟踪问效。公司定期统筹调度，实行每月调度、季度督导、半年评估，及时掌握工作进展，研究解决攻坚难点，确保攻坚有力有效，努力实现“解决一个问题、堵塞一个漏洞、形成一项制度、立下一个规矩”。针对出租车计价器更换问题，公司主管领导及外勤部门人员多次到行管部门沟通协调，组织召开专题调度会议研究2次，协调解决困难问题3个。通过定期调度、跟踪问效，出租车计价器更换工作有序展开。龙旅公司、交通银行与青岛鼎泰丰集团签订协议，在出租车上安装运营管理、风控管理、综合指挥系统、实现大数据智慧出行，完成出租车辆车载智能终端系统全面升级，提升工作效率和服务质量。

（孙允可）