自“能力作风建设年”活动启动以来，酒店管理公司深入贯彻落实集团党委关于能力作风建设的部署要求，紧盯全年目标任务，把工作落实作为检验活动成效的重要标准，探索提升路径，积极培育核心竞争优势，为企业发展注入强大动能。
夯实主业根基 升级服务项目
以市场需求为导向，提供差异化、精细化的暖心服务，实现开源增效的同时，实实在在为民服务。正明大酒店发挥自身地理位置优势，瞄准就医陪护人员市场，为入住宾客制作《便捷就医攻略》手册，内容涵盖医院介绍、预约挂号等诸多内容，极大地方便了患者看诊就医；精心推出“中高考房”服务，设置免费休息区，并免费提供小食饮品，用实际行动为考生提供优质的“后勤保障”；雪阅商旅酒店作为南岗区疫情防控指挥部所在地，秉持“后勤支援就是任务，生活保障就是责任”的信念，怀抱与疫情奋战到底的决心，坚守阵地，全力保证酒店内的指挥部后勤保障工作顺利进行。
精准聚焦行业风口，瞄准疫情防控常态化背景下出现的新消费、新机遇、新需求，寻求新的利润增长点。围绕“互联网+消费”，拓展直播带货、社群营销、线上线下融合等营销模式，打造“粉丝”经济、流量效应。贴合居民消费需求，研发设计价格亲民的外卖餐饮产品，助力提升营业额。赴哈尔滨友谊宫食品厂地考察学习，深入对照借鉴、分析研究、查找短板，探讨双方合作共赢模式，将学习成果转化为推动公司发展的真招实策，找准定位、把握自身优势，打造“拳头”产品，提升市场竞争力和品牌影响力。
建设学习型企业 推进人才强企
引导干部进一步夯实思想基础、强化能力素质，不断提升抢抓机遇的意识。组织理论学习、专题学习研讨，采取集中与自学相结合方式，创新“线上+线下”模式，打造学习型企业。依托线上直播课程，重点围绕冰雪经济、酒店管理、财务管理、人力资源管理等方面内容开展专题培训，探索的新思路、新路径、新举措。紧扣实战导向，开展“业务大讲堂”活动，建立领导干部带头讲、业务骨干轮流讲的讲课机制，紧抓干部急需学习的业务知识，将理论与实践结合，通过专题培训、经验分享相结合的方法，为干部“加油充电”。
（张 鉴）
