这个春节，因一场突如其来的新型冠状病毒感染肺炎疫情而变得不同寻常。疫情的最新动态时刻牵动着全国人民的心。旅投集团党委坚决贯彻落实党中央、国务院，省委省政府以及省国资委的决策部署，因地制宜、精准施策，科学配置人力物力，以实际行动打响疫情防控阻击战，不断为武汉加油，为中国加油！

抓好疫情防控迅速反应上下联动

1月23日，春节放假前一天，集团党委率先行动，印发《关于加强新型冠状病毒肺炎疫情防控的通知》。24日，又印发补充通知，成立了集团新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控领导小组，主要领导亲自任组长，其他班子成员为副组长，下设办公室，成员由集团本部所有职能部门负责人和权属企业主要负责人组成。各权属企业随后迅速成立疫情防控领导组织机构。集团上下形成了协同有效的疫情防控组织体系。

严密措施突出重点再动员再部署

1月27日，也就是大年初三，集团主要领导提前结束休假返回岗位。1月28日上午，紧急召开集团党委扩大会议，专题研究新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，对中央、省委决策进行再部署、再落实。集团领导班子成员全部到会，权属企业主要负责人列席会议，全体参会人员配戴口罩。会议传达贯彻了党中央、省委省政府、省国资委的一系列重要安排部署，同时对下步疫情防控做出四个方面的再部署。

一是继续提高政治站位，坚定不移地落实党中央和省委、省政府的决策部署。二是落实疫情防控措施，压实防控责任。要把职工群众生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，盯住重点企业、重点场所、重点人员，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。三是发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。党员领导干部率先垂范深入一线、靠前指挥、狠抓落实，做到有责、负责、尽责。四是严明工作纪律，严格责任追究。各权属企业强化工作落实，按规定执行信息报告制度，不得瞒报、缓报、谎报、漏报疫情。严肃工作纪律，做好疫情防控应急值守工作，确保人员到位、信息畅通。重点企业、重点岗位全天24小时有人值守。对贯彻落实工作部署行动迟缓、措施不利造成疫情扩散、蔓延的企业和个人，坚决追责问责、严肃处理。

权属企业主要负责人均提前结束了休假，于28日晚返回工作岗位。

真防真控不拖泥带水不走过场

按照“统一领导，分级管理，预防为主，科学防治”的原则，对重点人员、重点场所、重点环节进行疫情防控。从1月23日起，建立起职工春节期间出行台账，详细掌握这部分职工的行踪和出行方式、所乘坐的交通工具等。对发现的与来自武汉市的亲属、朋友有过直接接触的两名职工第一时间要求其自行进行居家医学观察，并报省国资委和省疾控中心，由职工个人向居住社区和所在区疾控中心进行了申报。

权属企业、集团本部每天按时上报疫情信息，没有情况也均“零报告”。跨采中心积极与驻店业主沟通，协调营业时间，安排防控工作。天鹅饭店、华侨饭店强化对职工的网格化管理，与社区和派出所联动，确保人员处于掌控之中。旅游集团、酒店管理公司、景区运营事业部、企管部、综合办公室、文旅新科、人力资源部、财务部等权属企业和部门积极行动起来，全面做好群防群控等各项工作。龙旅公司第一时间建立了消毒服务站，每天按时召回本企业出租车消毒，同时积极为社会车辆消毒，为驾驶员配备口罩。截至2月3日零点，已累计为917台车辆消毒，其中含50台社会车辆；发放口罩989个，发放手套718副；免费接送疫情防控人员2人次，收到了良好效果。

互联互通互在线网络办公一线牵

旅投集团坚决贯彻党中央、省委省政府、省国资委各项防控工作措施，果断采取新的方式方法，紧急应对疫情防控阻击战，集团总部和权属企业做到了互联互动互在线，千里百里一线牵，充分利用互联网优势，开启集团网络办公新模式。

推广应用《钉钉软件网络财务审批操作手册》，坚持五步骤审批程序。第一步，先选择钉钉工作平台审批；第二步，选择审批流程中财务审批流程，现有备用金审批、报销、付款申请三种功能；第三步，填写相应申请表项；第四步，按照审批流程选择相应审批流程，本着特事特办，急事急办的原则，优先保障疫情防控资金使用管理。

疫情控制期间，推行钉钉《员工每天健康打卡》。所有干部员工每天下午五点远程提报健康及活动状况。一是目前健康情况，是否存在发烧、咳嗽等症状或其他症状；二是当前所在城市或具体地点；三是否有就诊或住院等情况；四是否接触过疑似病患、接待过来自湖北的亲戚朋友或者经过武汉等；五是其他需要说明的问题。

集团启动疫情防控工作以来，始终保持高度的政治警觉和思想自觉，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，继续周密部署、积极防控、强化督查，坚决打好打胜这场疫情防控阻击战。