5月24日，旅投集团董事、总会计师肖继东深入包联企业旅投酒店管理公司实地调研“能力作风建设年”进展情况，听取“能力作风建设年”活动和2022年重点工作进展等情况汇报，征集企业对能力作风建设的意见建议。

为扎实推进“能力作风建设年”活动，认真开展好“深入查摆能力作风问题”调研工作，根据旅投集团《“能力作风建设年”活动“解放思想、高质量发展”研讨专项工作方案》安排，肖继东深入旅投酒店管理公司与党总支成员及部门负责人代表进行座谈交流，听取意见建议。

在调研和座谈交流中，肖继东提出五项工作要求。第一，要认真研究好战略发展问题。目前，酒店管理公司的主攻方向，一定要建立在发展酒店主业上，尤其要通过寻找合作方，抓好管理输出，实现资产整合置换，变成可经营资产，实现企业固定资产的有效盘活。第二，要建立专项工作组研究处理历史遗留问题。要用专业的人干专业的事，一方面把酒店之外的房产出租、把历史遗留问题解决好。另一方面要对酒店市场充分了解，研究发展中低端酒店和大众酒店，实现自负盈亏。第三，要建立人才储备库。必须想办法，通过管理输出等渠道，有效培养储备专业化人才，实现人才强企目标。第四，要认真开展好“能力作风建设年”活动。这项活动是省委要求，是企业自身发展需求，必须提高政治站位，增强思想自觉，切实把认识和行动统一到省委决策部署上来，统一到集团党委的工作安排上来，以强烈的使命感和责任感，扎实开展好“能力作风建设年”活动，为公司高质量发展提供坚强有力保障。第五，要把能力作风建设体现在行动上。对标对表“七种能力”和“八项本领”，切实提高干部职工的能力素质，进一步转变工作作风，把能力作风建设融入到全年目标、重点任务和日常工作之中，体现在出色完成各项任务指标上，把好想法落实到实际工作中，真正用改革发展的成效检验活动实际效果，不断推进企业持续健康发展。