“能力作风建设年”活动开展以来，酒店管理公司认真贯彻落实集团党委部署要求，聚焦推动公司全员能力全面提升、作风向严向实、落实有力有效，在“快、实、细、准、真、广”上下功夫，切实将“能力作风建设年”活动推深做实。

谋划部署突出“快”，压实责任强部署

集团能力作风建设工作会议召开后，酒店管理公司第一时间着手研究、制定方案、安排部署，成立由公司领导班子成员牵头挂帅，各业务部室负责人具体抓落实的领导小组及工作机构，结合工作实际，成立3个专项工作组，实施以“解放思想、高质量发展”研讨和学习型企业创建行动、重大决策部署督办落实行动、集中攻坚破难行动、工作质效提升行动、正向引领激励行动为主要内容的“1+5”综合性举措。4月22日，召开能力作风建设工作动员大会，公司主要领导作动员讲话，将各项工作任务和工作责任细化分解到专业部门、明确落实到具体人头，要求全员参战，确保做到“能力作风建设年”各项任务件件有规划、条条有安排、事事能落实。

深学细研突出“实”，锤炼内功增本领

严格落实学习制度。以“解放思想、高质量发展”研讨和学习型企业创建专项行动为切入点，制定完善常态化学习机制，切实增强“八种本领”、提高“七种能力”。坚持会议“第一议题”制度，进一步划定学习内容、明确学习频次、规范学习方式、强化学习保障。

深入开展“业务大讲堂”活动。公司高度重视员工队伍业务水平提升，紧扣实战导向，按照“干什么学什么，缺什么补什么”原则，组织开展《国有企业公司治理结构》《职场礼仪》《酒店筹建》等6项专题课程，让业务骨干轮流上台讲“精品课”，力求做到“讲有干货、听有收获”，实现“以讲促学、以学促专、以专促精”，进一步强化业务水准、提高实战能力。

不断丰富培训模式。结合疫情防控需要，拓展在线学习内容，让全体员工跨越疫情阻碍，线上相逢，确保安全高效学习。仅4月份，公司已累计分享冰雪经济、数字经济、酒店管理、财务管理、人力资源管理等专业共17节直播课程，每日为职工推送专业类线上书籍，参与学习者近200余人次。

注重抓好青年团员培训教育。“五四”青年节前夕，组织团员青年开展读书分享活动，收看“强国有我 请党放心”青年系列党课、观看庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会，进一步唤起了青年团员对党和国家的无限深情，燃起了对共产主义信仰的高度认同，激起了不断奋进的干事创业热情。

工作质效突出“细”，追求卓越抓落实

以“六要六不要”为切入点，全力推动“六个转变”，建立领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”。建立重点任务动态管理台账，通过明确具体事项、目标任务、方法步骤、推进措施、完成时限、责任领导、责任部门等事项，做到有责任、有进度、有评价、有检查，实现工作闭环管理，并通过建立健全各项规章制度、创新和固化工作方法，以制度常变常新推动工作流程再造，切实把严的纪律、严的作风、实的措施、实的要求贯彻下去，推动工作质效整体提升，重大决策部署有效落实。

问题查摆突出“准”，刀刃向内转作风

坚持将问题整改贯穿“能力作风建设年”活动始终，聚焦解决制约公司高质量发展的难点问题和突出矛盾，从找准找实能力作风方面突出问题入手。领导班子成员以上率下、刀刃向内，带头深度“体检”，本部各部门深抠细查，切实把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆思想观念保守、谋划发展思路不宽、工作不严不细等7个方面突出问题，形成清单、逐项推动、对账销号，以精准发现问题、有效解决问题，推动“能力作风建设年”活动扎实深入开展。

攻坚破难突出“真”，狠抓落实提质效

把攻坚破难行动作为提能力改作风的磨刀石和试金石，立足企业改革工作，研究攻坚破难项目，确定了2项重点攻坚难题。实施“一把手”工程，主要领导直接部署、靠前指挥，班子成员分工负责，业务部门专责推进，推动形成领导带头、尽锐出战、合力攻坚的工作格局，确保在规定时限内高质量完成攻坚破难任务。

宣传引导突出“广”，营造氛围促提升

充分运用微信公众平台、钉钉课堂、LED屏等阵地，通过发布图文信息、推送学习内容、动态滚动播放的方式，及时发布相关信息，切实抓好宣传引导，营造浓厚氛围。微信公众平台开设“能力作风建设”活动专栏，多形式宣传、多角度报道、多频次推送活动开展情况、应知应会知识等内容，累计发布能力作风建设相关信息数量8篇，激励广大干部员工在学、比、干中争先进、创一流。

下一步，酒店管理公司将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，切实把思想和行动统一到集团党委的部署要求上来，全力推动“能力作风建设年”各项任务落实落靠，坚定不移以思想破冰锤炼过硬作风，以能力提升赋能创先晋位，以担当实干突破发展瓶颈，持续深入把能力作风建设这一重要政治任务抓紧抓实抓出成效，努力建设一流队伍、培育一流作风，实现思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大推动，打好打赢这场能力作风建设攻坚战。

（张 鉴）