近期，跨采公司召开2022年预算管理委员会工作会议，总结分析了2022年一季度公司及各部门预算执行情况，并安排部署了下阶段预算管理重点工作。公司领导、各部门负责人参加会议。

会上，公司财务部通报了2022年一季度公司及各部门的预算执行情况，并逐一分析了一季度预算执行过程中存在的问题，产生预算偏差的原因，研究纠正偏差及解决问题的方法和路径。

公司提出六项要求，一是坚持厉行节约，严控非生产性支出，做到保重点压一般，稳中有进，质效双增，确保实现全年目标。二是强化预算意识，提高预算约束力，严格预算执行力，强化预算监督力，逐步形成全过程、全方位、全员参与的全预算管理体系。三是加强部门预算支出管理，加强预算执行能力和预算分析能力，掌握了解本部门的预算与实际完成情况，对部门的费用支出要做到合理预期、精准分析、及时总结。四是加强预算执行跟踪、监测、分析，及时纠正偏差，按照“无预算不开支、无预算不投资”原则，严禁无预算、无用款计划行为。五是加强预算绩效管理，提高预算资金分配决策的科学性、公开性和公正性，强化预算执行结果考核评价，逐步将绩效考核融入到预算的编制、执行、监督中，增强刚性约束，实现闭环管理。六是强化责任意识，提高专业水平，夯实财务基础，防范财务风险，提高资金使用效益，保障公司资金安全高效运行。

（赵澄礁）