12月30日，旅投集团组织召开三项制度改革工作会议，总结集团2020年全面深化三项制度改革取得的阶段性成果，听取各权属企业三项制度改革工作汇报，交流经验做法，研究部署下一阶段三项制度改革工作。集团党委副书记代罡主持会议并讲话。

会议指出，一年来，各权属企业认真按照集团统一安排部署，制定改革方案，成立领导小组，实行挂图作战，坚定信心，重点突破，强力推进，严格按照时间节点推进三项制度改革工作，全面实行了“双合同”管理，实现了由身份管理向岗位管理转变，建立实施了竞争上岗机制，健全了薪酬绩效考核及现代化人力资源管理制度，完成了省国资委交给的阶段性改革任务，这是全体干部员工共同努力，持续奋斗的结果。

会议强调，要聚焦重点难点问题，牢牢抓住三项制度改革这个“牛鼻子”，持续推进干部制度改革、劳动用工制度改革、薪酬分配制度改革，研究建立中长期激励机制，推进职业经理人改革等，不折不扣地落实各项政策，真正让改革任务落地见效，促进企业实现高质量发展。

会议要求，各权属企业要以改革创新的精神，在六个方面下功夫，推动企业改革进入新阶段。一是在管理人员能上能下方面进一步下功夫。坚持以业绩、能力和贡献为导向，建立定性与定量相结合的管理人员考核指标体系，形成一套科学规范、运作有序的干部评价考核机制，做到“上”之有凭，“下”之有据。要强化管理人员考核评价的日常监督管理，将考核评价结果与职务升降、薪酬调整紧密挂钩。对于经考核评价不能胜任工作的，调整岗位、降职降薪，真正做到“能者上、平者让、庸者下”，“能下”是新陈代谢，是优进劣退，是一种淘汰机制，更是一种活力机制。二是在人员能进能出方面进一步下功夫。通过用工制度改革，建立起以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制，优化用工结构，规范用工形式，畅通进出渠道，形成员工正常流动机制。三是在收入能增能减方面进一步下功夫。坚持效益、贡献决定分配的原则，合理确定同企业发展水平和竞争能力相适应的职工收入水平，规范企业内部分配行为，理顺内部收入分配关系。四是在巩固拓展提升上进一步下功夫。持续完善相关配套制度建设，巩固三项制度改革成果，逐步建立健全人工成本利润率、人事费用率、全员劳动生产率等人力资源管理指标体系，做好年初指标的规划，年末指标的评价，提高现代化企业人力资源管理水平。五是在提高企业经营效益上进一步下功夫。让三项制度改革始终贯穿企业经营过程中，让经济分析成为常态，静下心来研究人工成本，沉下身子抓好细节，在降低生产成本和管理成本上，下真功、见实效。六是在制定评价标准上下功夫。各权属企业结合企业经营实际，合理制定三项制度改革评价标准，要细化到每个部门、每个岗位、确保评价三项制度改革工作成果的科学性、合理性。各企业要以三项制度改革为突破口，全面推进企业深化改革各项工作，激发企业内生活力动力，为集团公司“十四五”发展开好局、起好步奠定坚实基础。

集团党委工作部、人力资源部、企管部负责人，各权属企业分管领导及牵头部门负责人参加会议。