8月31日至9月4日，集团人力资源部与党委工作部组成联合检查验收小组，先后深入10户权属企业对三项制度改革进行检查验收。

根据集团改革推进会议安排部署，进一步压实工作责任，落实包保责任机制，及时跟踪、检查、指导、监督改革进展情况，做到早发现问题，早解决问题，确保改革推进有措施、改革进程有监控、改革成效有衡量，集团人力资源部牵头组成专门工作小组，深入各权属企业检查验收三项制度改革情况推进等具体情况。一是对标检查。按照《集团关于推进权属企业三项制度改革的通知》（黑旅投〔2020〕27号）《集团有限公司三项制度改革包保责任制实施方案》（黑旅投〔2020〕84号）的文件要求，检查验收小组通过听取汇报形式，了解“三能”机制建设，组织机构改革设置、人员编制压减、双合同签订、人员分流安置、薪酬体系建设、绩效考核制度执行及现代人力资源相关制度建设情况。

二是现场查验内业。检查验收小组对三项制度改革的内业材料进行了检查验收，并就检查出的问题提出整改意见建议，针对权属企业提出的疑问，现场答疑，增强工作的针对性和指导性。三是对存在的共性问题提出整改方案。 检查验收小组要求各权属企业主要负责同志，必须提高站位，高度重视三项制度改革，要抓紧时间研究出台企业考评体系，抓实三项制度过程管理，确保改革实施有指导、改革进展有监控、改革成效有衡量，真正实现以改革提效率的活力，增强企业核心竞争力，确保按时保质保量完成改革任务，确保顺利通过省国资委验收。