8月25日，旅投集团召开全面深化改革工作推进会议，集团党委书记、董事长孟利对全面深化改革工作作重要讲话。集团领导班子成员、各部门中层管理人员、二级权属企业班子成员参加会议。党委副书记、工会主席代罡主持会议。

会议传达了副省长沈莹在省国资委出资企业改革推进会议上的讲话精神、王智奎书记在会议上对下半年改革工作的安排事项，下发了《旅投集团全面深化改革三年行动方案（2020-2022）》。

会议认为：过去一年，集团认真贯彻落实省委、省政府及省国资委全面深化国有企业改革的决策部署，以改革体制，创新机制，培育新的造血点为引领，以依法治企，妥善处理历史遗留问题，止住出血点为保障，统筹谋划，多维度推进，高效完成各项改革工作任务。一是推进改革与管理创新相结合。建立现代企业制度体系，科学设置内部组织架构。优势互补借力发力，完成二级事业部混合所有制改革。积极推行职业经理人制度，完成集团总部三项制度改革，推进资产接收等工作。二是推进改革与解决历史问题相结合。盘活闲置资产，完成旅游集团管理架构改革，推进华侨饭店养老保险接续工作。成立法务专班，依法依规积极解决历史遗留问题。三是推进改革与提质增效相结合。重新核定权属企业生产经营指标，指导企业采取管用的措施推进落实。推进亏损企业治理，有效控制“失血”。四是推进改革与转变作风相结合。把“不忘初心、牢记使命”主题教育，同转变作风、深化改革、解放思想、推动企业高质量发展结合起来，有效解决思想上的“八不”问题，成立了七个专班、建立五个机制，保障各项重点工作有效落地，实现了集团高效能综合服务、新业态高质量、价值理念和价值体系三个蜕变。

会议强调：今年是全面建成小康社会的最后一年，也是国有企业三年改革行动的起始之年。中央、省委省政府和省国资委对改革提出明确要求，国有企业改革进入关键期。尽管受疫情影响，但改革的时间表没有变，改革的任务更重、时间更紧。各级企业班子都要增强改革创新本领，增强深化改革的政治自觉和行动自觉，进一步强化责任担当，把改革当成一项硬任务，以时不我待的精神，谋划和推进各项改革工作，高质量完成改革任务。

会议要求：提升站位高度重视改革，加强宣传营造改革氛围，明确重点形成切实管用的措施转变作风全力破解改革难题，同时要抓重点、补短板、强弱项，自下而上，层层组织头脑风暴，成立改革工作领导小组，围绕11个维度，强势推进改革。

一要转变思想。树立大局观念、责任意识、成事理念，成为改革的参与者、支持者、推动者和引领者。

二要夯实作风。担当作为、敢于攻坚克难，围绕效率、效益、效能，大刀阔斧强势推进。要有极致理念，进行科学的改革、民主的改革、集思广益的改革、解决问题的改革。 

三要提升能力。通过开展对标，学习、实践、调研，不断提升自身的综合能力。要建立强班子，带出硬队伍，努力克服新办法不会用，老办法不管用的问题，做到敢打硬仗，善作善成。

四要梳理短板。改革的着力点是“抓重点、补短板、强弱项”，找准制约发展因素，精准施策，取得实效。

五要化解症结。专人专班专题推进，逐一破解历史遗留问题，首先要“止血”，然后要输血、造血，不断解决所有历史问题。

六要明确路径。制定好方案措施，保证落地是关键。要明确怎么干，把控好节奏，先易后难，先重点后一般，明确阶段目标、完成时限、责任主体，保障各项任务完成。

七要优化战略。在战略引领上，明确主责主业，各企业要明确近三年战略定位。开展对标一流企业、行业领军企业的活动，研究新思路、新办法、新举措，创新运营模式和商业模式，解决提质增效的核心问题，以效益论英雄，全面推进集团科学发展。

八要转换机制。包括薪酬分配机制、用人机制、考核机制、监督风控机制等，激发内部活力，齐心协力谋发展。

九要精细化管理。树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，在财务管理、人力管理、运营监管、制度管理、项目管理、资金管理、预算管理、定额管理、安全信访管理、法治管理、绩效管理等方面，形成制度化、流程化、体系化、扁平化的科学管理体系。

十要创新文化。创造物质文化，提炼精神文化，完善制度文化，打造品牌文化，形成品牌体系。

十一要强化保障。加强党的领导，打造信念坚定、融智而慧，自净以新、追求极致，具有厚重现代化企业标签的集体。建设有情怀、有能力、有担当，攻坚克难，善战善成，勇于创新，心齐气顺的团队。

会议指出：改革的方向目标已确定，改革的措施任务已部署，改革的路径方法已明晰，集团广大干部员工一定要统一思想，凝聚共识，压实责任，强化考核，切实用强烈的责任担当和政治智慧，全力推动企业改革发展，真正让改革落地开花，结出丰硕果实，不断促进集团高质量发展。